Dans un monde connecté, en mouvement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, les entreprises doivent constamment travailler à modifier et améliorer leurs processus afin de tirer parti des changements du marché et des risques/opportunités ainsi générés.

Les entreprises ont aujourd’hui une importante inertie qui les empêche d’intégrer rapidement les nouvelles technologies et/ou les nouveaux processus. Il n’est plus possible aujourd’hui de passer des semaines à rédiger un cahier des charges, puis des mois à réaliser le développement et enfin attendre la fin des tests et la validation des utilisateurs. Surtout que l’on se rend souvent compte que les besoins initiaux du client ont changé durant la réalisation du projet.

Il y a clairement trois problèmes :

• Des méthodologies de gestion de projet qui créent des projets trop long, trop complexes avec un retour sur investissement trop faible.
• Des technologies qui ne permettent pas de changements réguliers et rapides de l’ensemble du système d’information et de ses règles.
• Des solutions libres qui ne sont pas connues par le client et qui pourraient être intégrées rapidement et générer des économies.

Par rapport à ce constat, notre objectif est d’aider nos clients à répondre de manière plus agile à la pression du marché en adaptant plus rapidement leur système d’information à leurs besoins. Nous proposons donc une approche qui vise à accélérer la transformation d’une idée en solution logicielle.

Cette approche repose sur les choix suivants :

• Le développement doit être incrémental pour gérer les incertitudes : Utilisation de la méthodologie Scrum.
• Le développement doit être industrialisé pour gérer la complexité : Utilisation de l’usine logicielle Scub Foundation.

Ces choix permettent à nos clients d’optimiser l’émergence d’idées, le développement de logiciel et l’automatisation des tâches et ainsi améliorer leur capacité à réagir plus vite que leurs concurrents.