Nos amis de Techcrunch ont fait un petit article intéressant qui rappelle les principes de base d'une société "durable" tels qu'ils ont été listés par les fameux investisseurs Sequoia Capital. Ce point de vue est très intéressant et je me suis amusé à faire un petit parallèle avec Scub.
Clarté de l'objectif
Le métier d'une entreprise doit pouvoir s'écrire sur le dos d'une carte de visite. Pour Scub : "Conception, réalisation et mise en oeuvre du système d'information des entreprises". Bien sûr, dans la réalité, on fait beaucoup de choses : SOA, Open Source, SaaS, architecture... Mais je trouve que cette phrase résume bien les choses.
Gros marchés
Lorsque l'on vise un marché très important, le nombre de clients potentiels existants permet de faire quelques erreurs et laisse un peu de temps pour faire des corrections. Nous visons les grandes entreprises et les grandes administrations du département, cela nous laisse pas mal de clients potentiels.
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Des clients riches__
Ces clients là seront prêts à payer plus cher pour un très bon produit. C'est pour cela que nous visons les grands comptes en priorité
La course aux prix n'est pas notre objectif et depuis mon retour du Vietnam, j'ai bien compris que c'était une course perdue d'avance.
Focus
Les clients achèteront des produits simple offrant une valeur singulière. Dans notre cas, Architecture orientée service en Java.
Résoudre un problème
Choisissez un problème que vos clients ont et résolvez ce problème de manière simple et élégante. Pour nous, le problème : des systèmes d'information lourd et qui ne répondent pas aux défis de l'entreprise. Notre solution : une architecture orientée service en Java avec un maximum de composants libres.
Penser différemment
Il faut constamment essayer de trouver de nouvelles voies. C'est bien pour cela que nous nous lançons dans les applications SaaS.
L'équipe
Chaque membre de l'équipe doit être le meilleur dans le domaine qu'il exerce. Nous sommes aujourd'hui 9 et nous essayons toujours de permettre aux gens de faire ce qu'ils aiment et ce pour quoi ils sont bons. Nous avons 5 ans cette année et je suis fier d'annoncer que nous n'avons jamais eu de départs dans l'équipe !
Agilité
L'agilité et la rapidité permettent de battre les grosses sociétés. Tous les trois mois, nous réévaluons notre Business Plan et nous voyons quelles nouvelles technologies nous pouvons intégrer à notre socle technique. Nous évoluons constamment et nous changeons très souvent d'outils. Grâce à cela, je n'ai pas peur de me retrouver face à des SQLi et des Cap Gemini.
Frugalité
Concentrez vos dépenses sur l'essentiel. A Scub, de grandes tables, de bonnes chaises, de très bons PC portables sous Linux et d'excellentes conditions de travail (salaires importants, mutuelle, plan d'épargne entreprise, intéressement aux bénéfices...). A part ça, pas vraiment de dépenses !
Inferno
Commencer avec peu d'argent, cela force la discipline et la concentration. Exactement ce que je fais depuis le début
Mais d'un autre côté, j'ai pas trop eu le choix !